记者今天（5日）从广州海关了解到，广州海关认真贯彻落实“过紧日子”要求，将绩效理念融入到预算管理全过程，结合预算部门、项目部门等在预算绩效管理各层面、各环节的工作职责、任务和业务特点，持续深化预算绩效管理改革，以建立工作机制、促进结果应用、强化流程监控为抓手，助推财政资金聚力增效。
一是以建机制为抓手，促进全过程预算绩效管理规范有序。建立健全预算绩效管理相关制度及具体实施细则。对存在问题的每一个预算项目均要求采取可量化措施和非量化措施两种方式进行整改。、确保全过程绩效结果双向反馈制度和全面应用机制得到落实。
二是以促应用为抓手，促进绩效管理与预算管理深度融合。建立预算绩效管理工作考核机制，将考核结果与预算分配挂钩，切实强化绩效管理激励约束。对关区2022—2024年项目预算绩效指标进行全覆盖审核。做实做细绩效目标，其中2022年项目指标涉及24大类246条具体指标，为项目绩效规范化管理提供坚实基础。
三是以强监控为抓手，紧扣事中纠偏，对标年初设定目标，加强预算绩效运行监控，对各项目中期预算资金执行情况、预计年末资金结转情况、存在问题及纠偏措施进行全面监控，及时查找薄弱环节，纠正执行偏差，并对部分偏离目标较大的项目进行重点检查，督促相关部门整改纠偏，加快预算执行进度，避免财政资金沉淀；紧抓事后跟踪，每年选取3个需重点关注项目开展内部审计并强化结果应用，在2021年绩效自评中对180个中央财政专项开展绩效自评，自评总分为90分以上的项目占95.56%，优秀率逐年提升。
广播融媒中心记者方妍、通讯员广州海关 吴颂颖
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